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a 360° nel ciclo di vita dell'opera

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FAQ

APPALTI E CICLO DI VITA DELL'OPERA

Ecco le riposte alle domande più frequenti.

Cos' è un appalto?

L'appalto, pubblico o privato è il contratto a titolo oneroso, stipulato per iscritto tra un Committente e uno o più operatori economici, avente per oggetto l'esecuzione di lavori, la fornitura di prodotti, la prestazione di servizi.

Cos' è una gara d'appalto?

La gara d'appalto è una procedura  alla quale la Pubblica Amministrazione, o Il Committente Privato, ricorre quando deve realizzare delle Opere, o acquistare Servizi o Forniture per selezionare l'esecutore.

Cos'è un'Opera

Un’Opera, Pubblica o Privata, è intesa come immobile o infrastrutture, ovvero l'Asset fisico di proprietà di un'azienda o di un privato che possa essere monetizzato e usato.

Cos'è il Ciclo di Vita dell'Opera

Il Ciclo di Vita dell’Opera, Pubblica o Privata, è il periodo temporale nel quale l’Asset, è in grado di fornire i benefici per cui è stata realizzata, nel rispetto dei parametri prefissati.

Perchè importante il CDVO?

La valutazione del ciclo di vita e della manutenibilità delle opere è importante perche infrastrutture ed edifici devono soddisfare dei fabbisogni della collettività, presenti e delle future generazioni.

Chi definisce gli obiettivi e strategie?

Il proprietario dell'Opera definisce gli obiettivi, le strategie che il RUP / RdI devono inserire nel  programma pluriennale per mantenere alto il valore e soddisfare i fabbisogni nel tempo.

Chi ne è responsabile?

Il responsabile unico del procedimento (nel seguito RUP) nell'ambito dei contratti pubblici di lavori o il responsabile dell'Investimento (in seguito RdI) sono gestori di progetti orientati, oltre che agli obiettivi consolidati di tempi, costi e qualità, anche ad obiettivi legati alla sicurezza e alla manutenzione e, quindi, in un'accezione di più ampio respiro, a obiettivi tesi a garantire la collettività circa la sostenibilità dell'opera nel tempo.

In tal senso, il RUP o il RdI, opera all'interno di un ciclo di vita molto lungo che tende a sovrapporsi, per durata, al ciclo di vita dell'opera e, quindi, assumendo un orizzonte temporale maggiore rispetto agli altri tipi di appalto edile-impiantistico.

Parliamo di programma?

In un certo senso si può considerare che il "programma" per il RUP / RdI sia di garantire che la l'Asset fisico (l'opera costruita attraverso la quale la Pubblica Amministrazione eroga dei servizi alla comunità di riferimento o il Privato per se stesso o terzi) svolga la sua funzione come e quanto richiesto durante il ciclo di vita previsto per l'opera.

E' una innovazione ?

Lo spostamento dell’obiettivo dal Costo attuale di una opera a quella della valutazione nel Ciclo di Vita e l'uso della tecnologia sono la vera chiave innovativa.

Ma aumentano i costi?

Molto spesso andare ai processi più innovativi 4.0 può inizialmente far pensare a qualche costo in più ma poi se usiamo per un impianto di edificio, a titolo di esempio, più elettronica (oggi a vita quasi infinita) che meccanica con affidabilità molto più bassa, otteniamo costi minori nel lungo termine  anche con un costo iniziale maggiore.

Un esempio nelle infrastrutture?

Pensiamo a un ponte TAV o Autostradale controllato da un centinaio di sensori strutturali nei nodi fondamentali la cui misura, riportata a un centro di controllo, verifica ad ogni passaggio del treno o di mezzi, lo stato del ponte, riducendo di gran lunga i tempi, i rischi e i costi di manutenzione, aumentando la sicurezza e i benefici ambientali.

Va ripensata la progettazione?

Aumentando la qualità della progettazione, grazie al Building Information Modeling (BIM), alle conoscenze di Gestori della costruzione e del costruito, all'integrazione di Sensori e IoT, si riducono i rischi di Varianti e riserve in fase costruttiva, di difetti in fase di gestione e i rischi nel lungo periodo,

con evidenti benefici in termini di durabilità, sicurezza e sostenibilità ambientale ed economica.

Cos'è la gestione di un progetto?

Se immaginiamo il Ciclo di Vita dell'Opera come un programma, ogni fase del programma si realizza in fasi. Ogni fase è un progetto che deve essere gestito.

Quali sono le fasi / progetti principali nel Ciclo di Vita dell'Opera?

Le fasi del Ciclo di Vita dell'opera Pubblica o Privata (CVOP) sono: concept (programmazione), definizione (sub-fasi progettuali), realizzazione e rilascio (esecuzione e postuma decennale), esercizio (manutenzione e gestione), dismissione (vendita, abbattimento o riconversione).

Chi gestisce un progetto?

La principale responsabilità di un project manager è tradurre la strategia del RUP/RdI in singoli progetti che raggiungano gli obiettivi prefissati. Ciò include l'organizzazione, la pianificazione, il monitoraggio e la supervisione all'esecuzione.

Chi esegue un progetto?

L'esecuzione è una attività verticale, ed in relazione alla fase del programma può essere affidata a soggetti diversi. I più noti:

1. Advisor -> consulenti

2. Studio di Fattibilità -> progettisti

3. Progetto definitivo ed esecutivo -> progettisti

4. Costruzione -> imprese

5. Esercizio -> Asset & Facility Manager

Ma l'innovazione 4.0?

Se vi siete posti questa domanda, avete notato che non l'abbiamo citata! Non è tra le fasi note.

Siamo convinti che sia compito del project manager, che ha una visione dall'alto, individuare le tecnologie, allargare il tavolo di lavoro di progettisti, imprese e gestori facendoli assistere dagli innovatori.