OBIETTIVI STRATEGICI E PROGRAMMA COMUNE

I fondatori convengono e dichiarano di perseguire, la volontà di creare la Rete Soggetto - la più grande rete di professionisti e imprese in Italia - dedicata a diffondere la cultura digitale e imprenditoriale negli studi di progettazione, imprese e pubbliche amministrazioni italiane, operanti nel Ciclo di vita delle Opere Pubbliche e Private, ponendo al centro i metodi di project management per la gestione e coordinamento dei singoli progetti e dei programmi.

Fondiamo il nostro lavoro sulla passione e l'innovazione, sulla forza e lo sviluppo delle nostre competenze, sul valore della persona come risorsa.

Crediamo nella partnership di lungo termine tra professionisti, tecnici e gestionali, ma anche con gli Investitori, al servizio delle comunità.

Gestiamo e coordiniamo prodotti - progetti - programmi - portfoli con una nuova prospettiva, orientata al ciclo di vita dell'investimento. 

Abbiamo ottenuto un buon livello di professionalità ed il nostro DNA è in grado di coordinare e gestire i singoli elementi e processi necessari al progetto, programma, portfolio.

Sullo sfondo, una visione da Project Manager che ci permette di monitorare e indirizzare i vari processi aziendali, con una visione dall'alto.

Responsabilizzazione

Definiti gli obiettivi, ne assumiamo la responsabilità gestendo il progetto/programma/portfolio “facendo squadra” con il cliente e le sue risorse, a tutti i livelli coinvolti, integrandole da esperti del settore, coordinando l'integrazione multidisciplinare.

Know-how sharing

Con questo approccio, oltre alle specifiche finalità di ciascun progetto/programma/portfolio, perseguiamo l’obiettivo generale di trasferire conoscenze, abilità e competenze all’azienda e di sviluppare trasversalmente la cultura di gestione al suo interno.

Abbiamo sviluppato un approccio diversificato e organico partendo dal nostro background, know-how unito dalla passione per l'innovazione ad alto valore tecnologico.

Trasferiamo un approccio progettuale analogico nel mondo del digitale, affrontandolo come un processo di progettazione integrata, ricco di componenti e complessità. Sullo sfondo, una visione da Project Manager che ci permette di monitorare e indirizzare i vari processi aziendali, con una visione dall'alto.

Collaborazione

Attraverso l’integrazione di figure professionali eterogenee nelle varie discipline che compongono un progetto possiamo identificare e ottimizzare ogni aspetto del nostro lavoro.

Mescolando le competenze si forma una visione d’insieme a 360° che garantisce i risultati attesi.

Smart Project Management
Con un background fortemente imprenditoriale, una struttura innovativa basata sull' internetworking e snella, forniamo un approccio veloce ed efficace, come le aziende che si occupano di digitale e tecnologia.

Le aree dove possiamo mettere a disposizione il nostro expertise sono eterogenee e passano da Infrastrutture, Immobiliare, Ambientale, Innovazione 4.0, Sport e Benessere, Navale.

Consulenza Strategica - Gestionale  
Non è più plausibile una strategia aziendale che non “incorpori” una revisione del modello di business che contenga gestione dei processi (project management) e verso l'edilizia 5.0.

Con questa convinzione analizziamo le esigenze e le opportunità di business di ciascun cliente in una prospettiva strategica, con l’obiettivo di definire e attuare soluzioni personalizzate e realmente “sostenibili”, che si distinguono (quando occorre!) come innovative ed originali.

Edilizia 4.0 e Smart city
Lavoriamo per la Valorizzazione del patrimonio costruito e da costruire sia con soluzioni derivanti dalla digital trasformation (industria 4.0), frutto di ricerca e sviluppo dell'innovazione, interna ed esterna, in una visione ampia ed organica: teniamo conto di tutte le componenti strutturali e funzionali dell’azienda, sempre al servizio di una progettualità efficace e di una concezione anche estetica del business.

Una buona architettura innovativa mette in una relazione ottimale chi la abita (l’azienda) con il suo contesto (il mercato), e favorisce l’interazione tra le persone che la vivono (dai dirigenti al personale esecutivo).

Verso l'Edilizia 5.0

Il settore delle costruzioni e le imprese devono adattarsi, evolversi e abbracciare la transizione verde e digitale per continuare ad essere competitivi e rimanere motori di prosperità. 

Si parla e lavoriamo già all'Edilizia 5.0: per noi il nuovo paradigma si baserà su un approccio che vede protagonisti: centralità dell'utente finale, sostenibilità e resilienza.

C'è chi, pensa che Industria 5.0 riguardi le persone che lavorano insieme a robot e macchine intelligenti, che aiutano gli esseri umani a lavorare meglio e più velocemente sfruttando tecnologie avanzate come l’Internet of Things e i big data, aggiungendo un “tocco” umano ai pilastri dell’Industria 4.0 di automazione ed efficienza. Questo in arkytec | 360° - SPM è già realtà quando parliamo di Valorizzazione Digitale del Patrimonio Pubblico e Privato.

Strategia

Adeguamento e progressivo miglioramento dei progetti di investimento apportando la tecnologia, integrando e facendo dialogare gli attori della filiera, costruendo un’organizzazione robusta, flessibile e scalabile in relazione alle singole esigenze e agli obiettivi da raggiungere.

RETE SOGGETTO MISTA

Obiettivi strategici

Gli Aderenti e Ammessi si impegnano, pur mantenendo ciascuna la propria autonomia:

1. Beneficio Comune: è orientato creare valore in tutte le fasi delle opere, collaborando, coordinando e attuando quanto necessario per fornire soluzioni complete. Si mira a stabilire relazioni a lungo termine adottando pratiche sostenibili e trasparenti, nei confronti delle persone, dell'ambiente e di tutti gli altri portatori di interesse, contribuendo all'innovazione sostenibile dei territori, migliorando l'efficienza operativa delle singole Opere, riducendone l'impatto ambientale e adattandosi alle nuove normative e esigenze di mercato. Questo coinvolge l'adozione di tecnologie digitali avanzate, pratiche sostenibili e soluzioni innovative per affrontare le sfide ecologiche, contribuendo così al progresso sociale ed economico del singolo e della collettività.
2. Innovazione, Ricerca e Sviluppo: questo obiettivo mira a investire in ricerca e sviluppo, promuovendo soluzioni innovative e l'adozione di tecnologie avanzate per progettare, costruire e gestire le opere. Si mette l'Utente finale al centro delle iniziative e si promuove l'eco-innovazione e l'economia circolare.
3. Eccellenza nella Competitività a Lungo Termine: l'obiettivo è ottimizzare risorse, competenze e ridurre i costi operativi attraverso la collaborazione e la semplificazione delle procedure, anche nel coordinamento delle gare d’appalto. Si cerca di valorizzare le competenze individuali e migliorare l'efficienza dei processi produttivi.
4. Creazione di Sinergie e Crescita dei Giovani Talenti: questo obiettivo incoraggia la cooperazione e il coordinamento, partecipazione a fiere ed eventi di appalto, favorire la crescita e lo sviluppo dei giovani talenti attraverso la costituzione di sottoreti.

Programma di Rete

Per la realizzazione degli scopi della Rete e per migliorare la competitività e la capacità di innovazione dei singoli professionisti e imprese, i Retisti definiscono e fissano le Missioni inserite nel Programma di Rete.
Nel program management, un "programma" comprende una serie di progetti correlati, oltre alla gestione strategica e coordinata di questi progetti per raggiungere gli obiettivi strategici. Il "programma di Rete" è dunque un'organizzazione strutturata e coordinata di progetti o iniziative interconnesse, che collaborano per raggiungere obiettivi strategici, perseguendo più missioni strategiche condivise.
Il programma della Rete è strutturato attraverso Missioni a lungo termine e Piani di Esecuzione che coprono periodi annuali, allineati con l'anno solare o di gestione.

1. Missione 1: Sviluppo e mantenimento della Rete
   Missione 1.1: Creare e mantenere una Rete di professionisti e imprese che unisce le forze per promuovere un futuro sostenibile e prospero, in linea con gli obiettivi principali dell'Europa per il 2050.
   Missione 1.2: Partecipando attivamente a progetti presso clienti esterni, la Rete sostiene la competitività dei suoi Retisti e garantisce elevati standard di qualità, dimostrando che in settori che favoriscono la collaborazione e la sinergia tra diverse entità, i risultati possono superare quelli del lavoro individuale, mantenendo al contempo il suo funzionamento interno.
   
2. Missione 2: Gestione e coordinamento di programmi e progetti complessi e innovativi
   Missione 2.1: Creare una Struttura di Project Management (in sigla SPM, nota anche come PMO Project Management Office) in linea con il nuovo Codice Appalti D. Lgs. 36/2023 e comunque con la normativa di riferimento nel settore. La SPM agirà come centro di eccellenza per la gestione di programmi e progetti, fornendo supporto alle diverse Governance.
   Missione 2.2: Grazie alla sinergia nella Rete, si riducono costi e si ottiene vantaggio competitivo. La gestione migliora l'efficienza e permette la condivisione di risorse.
   
3. Missione 3: Innovazione, Ricerca e Sviluppo
   Missione 3.1: Promuovere soluzioni innovative e sostenibili per sostenere la crescita e la certificazione di edifici, nautica e altre opere, nonché per ridurre l'impatto ambientale. L'innovazione comprende lo sviluppo di nuovi prodotti, miglioramenti nei processi, l'adozione di tecnologie avanzate e altro ancora.
4. Missione 4: Partecipazione alle Gare d’appalto
   Missione 4.1: Partecipare alle gare d'appalto sia pubbliche che private mira a migliorare il posizionamento e il marketing della Rete e, in caso di aggiudicazione, offre l’opportunità ai Retisti di eseguire la fornitura, i servizi e/o i lavori.
   

5. Missione 5: Esecuzione dei progetti
   Missione 5.1: Attraversando vari silos organizzativi e specializzati, questa iniziativa multidisciplinare promuove la collaborazione tra professionisti e imprese specializzate in diverse fasi di un progetto. Questo contribuisce a creare un ecosistema di collaborazione in cui ciascuno offre prodotti/servizi di alta qualità, aumentando l'innovazione, l'efficienza e l'accesso a una clientela più ampia.

6. Missione 6: Sviluppo di Piani di Consulenza
   Missione 6.1: Promozione del Prodotto/Servizio Individuale: I Retisti all'interno della Rete mantengono la loro autonomia, promuovendo i propri prodotti e servizi sia all'interno che all'esterno della Rete.
   Missione 6.2: Offerta di Prodotti/Servizi Integrati: La Rete fornisce prodotti/servizi integrati che sfruttano le competenze e le risorse dei diversi partecipanti per soddisfare le esigenze specifiche di tre categorie di potenziali clienti: le pubbliche amministrazioni e gli investitori, i progettisti e le imprese.

7. Missione 7: Transizione digitale
   Missione 7.1: Modernizzare professionisti e imprese all'interno della Rete attraverso la digitalizzazione, aumentando la loro competitività nell'era digitale. Allo stesso tempo, cercando di ottenere vantaggi finanziari tramite la centralizzazione degli acquisti, le imprese possono ridurre i costi operativi e migliorare la redditività complessiva.
   Missione 7.2: trasformare le città e i territori in ambienti più efficienti e sostenibili, orientati al benessere dei cittadini, mediante l'adozione di tecnologie innovative come l'Internet delle Cose, l'Intelligenza Artificiale, la sensoristica avanzata e l'analisi dei dati.

8. Missione 8: Transizione Ecologica
   Missione 8.1: modernizzare i professionisti e le imprese all'interno della Rete, orientando le economie, le società e le politiche verso una maggiore sostenibilità, rendendoli più competitivi nell'era ecologica.
   Missione 8.2: Trasformare le città e i territori in ambienti ecosostenibili, orientati al benessere dei cittadini, con un'attenzione prioritaria a garantire la qualità di aria, acqua e suolo. Questo approccio olistico è fondamentale per affrontare nel Piano di Manutenzione dell’Opera (in sigla PMO, come indicato nel D.Lgs. 36/2023) o Passaporto di Ristrutturazione al 2050, come indicato dalla Direttiva Europea 2023.